2020年优化师的年终总结这样写，奖金翻倍

2020年注定是不平凡的一年，相信大家今年听到最多的一句话就是太难了，确实太难了，难到身为优化师的我都不知道怎么写年终总结才能不刺激到领导那颗支离破碎的心灵。但世间有两个事总是逃不掉的，甲方的KPI，老板的总结。所以今天咱还是着重说下怎么在惨淡的年度，写出出色的总结来。

1、功劳说不出来，那就先表苦劳

话说今年很多行业都受到了预算不足的影响。做甲方的预算越吃紧KPI卡的越严苛，这都好理解，但年终总结中的数据项可就没那么好看了，所以我们要做到首先说明自己业务的亮点，让领导认为你没有功劳还有苦劳，不要指望年终奖，也要先保住工作。毕竟这年底了换工作也不是件轻松的事情。

2、越是没有内涵，越要重视形式

在做表的时候一定要注意，切忌表格头重脚轻，行距列距把握好，慎用大面积的色块。而老板关注的指标或者你的核心指标一定要标红放大突出，用专业的形式暗示老板至少你是一个态度认真的人。

3、切忌流水账，要体现全局视野

把你做的每一件小事都总结的意味深长绝对是一种核心竞争力、但切忌不要以流水账的形式体现。需要注意的是，把完成的任务与领导关注的内容挂钩。充分体现你在团队之中的重要作用，与老板保持步调一致。

4、业绩好多用图，业绩烂用报表

业绩好的时候需要直观的展现出来同比环比的变化，多用图标就好啦。要是您跟我一样今年的业绩指标下降的惨不忍睹，我们还是用表格吧，数据虽然是一样的（我们绝不欺骗领导），但至少可以不刺激到老板。

5、同样的数据，不同的视角

话说到了年末，不管你怎么努力，数据基本已成定局；造假数据是可耻的，但我们尝试换个角度去看世界，是不是立刻就有不一样的感觉？

6、利用色彩的心里按时

看过很多朋友做的年终总结，最受不了的就是那种大红大黄；都知道红色是强调，黄色是发力，您想把重点的内容标注出来，但数据不好看的时候就别用力过猛了。改用绿色蓝色吧，绿色代表希望，蓝色表达镇定，你老板现在最需要的就是镇定了。

7、看不见业绩，就让老板看见潜力

体验不到业绩的时候，就让老板感受到我们的激情与乐观吧。多做下明年的增长预测，有的时候老板也是需要我们来给画饼的。当然您的预测也要有理有据，比如今年什么行业因为疫情影响发展停滞，甲方预算收到波及，乐观估计下明年的态势，预估出合理的报复性增长，也是个不错的心里安慰。

8、最后，切忌错误是自己的，成绩是老大的

在大环境不好的时候，即便真的是战略的决策失误，也要展现执行力的上的问题。

结语：

看到这里你还会说自己不会写年终总结么。记得老板都喜欢这样的员工，环境不好的时候多为明年找找办法，不要为今年的失败寻找借口。毕竟你说与不说，人家心里都清楚问题在哪。

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