我拥有：最懂信息流创作逻辑的创意同学

背景：我司根据产品配备有创意童靴，来释放投手大部分思考创意时间，

刚开始我是不敢全部给童靴们，还是自己一个个脚本的写。

后面因为经常被逮去开会，或者在跟业务（产品/运营）童靴友好的交（吵）流（架），剪辑要做的视频的时候，我的脚本还没出来，比较耽误双方时间，所以后面我都交出去创意童靴了。

事先说明，主要是我们家创意同学（1个3年的策划跟1个应届生）很优秀，对素材的选题很好，然后我在给TA们补充一些比较基础的推流逻辑，只是起到锦上添花的作用。

第一：优先迭代曾经（6个月以上）/当下起量的视频，主要分为2种形式

一种是换掉开头5s，最后5s（结尾），中间基本不动，在机器拆帧分析的状态下，基本会判断是一个新视频，做这个动作的目的的降低视频重复度占比  （出量几率高）

一种是音频不变，更换内容（图片/视频），这种一版会迭3个左右，不一定迭1个出1个，只能用量取胜（出量一般）

第二：视频类型合理分配

例如我主要类型为：应用录屏/图片快闪/情景剧/其他/CG动画5种类型，那我会合理分配占比，举例，本周图片快闪跑量占比最多，那我会降低这块的占比，做动态的调整，这样能最大的避免素材同质化

1、视频类型占比分析在数据报表-数据洞察-视频分析里面

2、我做视频类型的动态调整逻辑是：当一种类型跑的量大了，那它洗一波之后就比较容易衰退，同行还来抄我的创意加剧这种现象，那我直接切个赛道类型~不和竞品玩了，等过段时间我又回来打个回马枪，到时竞品又在抄我另外一种类型了

第三：创意复盘

现在我基本不用写创意，但我们每周会抽一个下午来复盘上周跑的好的类型跟下周的创意方向脑暴，大家集思广益出来的创意一般比我们单打独斗的状态会更有想象空间

最后总结下：在创意产出这块个人觉得门槛不高，但很看个人的脑洞大小。

创意素材重要吗？它只是盖房子的材料之一，不要过分神化，把跑不出量归咎于“素材”问题，建议去财务领下条子吧，我家的应届生小姐姐做的素材照样跑得飞起。

作为买量企业最重要的一环，不要只沉浸在买到好量或者差量的循环里面，”格局打开“，多看看你买回来的用户的后续行为是否还有优化的空间（抛个引子，想看我优化后续行为的我再单独写一篇全面的文章）

本篇文章来源于微信公众号: 科学投放