我怎么没想到？官网还可以这样做

今天这个选题，偏向于优化企业成本的一部分。我提一个概念--去官网化。

去官网化，是指弱化官网的投入或者直接不做某些官网。

官网作为企业的第一形象，传统上我们都会做一个官网，来宣传产品，发布一些产品或企业新闻等等。

我今天恰恰要提成一个相反的看法----去官网化。

去官网化 ≠ 没官网

这个事情要从两个方向来说。

第一，如果是企业官网，那必然还是要建设维护的，毕竟上市的时候需要加上财报。

第二，如果是企业下的产品独立官网，这就需要思考一下是否需要去官网化。

如果是一个电商，比如每日优鲜。大量的交易和信息检索是通过APP和小程序来实现的。那么官网承载的功能就变成了新闻发布和招聘等，这个时候，官网就不适合大量投入。

假设每日优鲜在官网开发了PC+移动端的电商购物入口，相信在人力和资本投入上都不会太小。按人均年成本100万计算，一个mini小团队也需要8-10人，也就意味着增加1000万左右的人力成本。但是用户下单却是通过APP端及微信端完成。网站端应该是绝对亏损状态。所以做减法，去掉官网的复杂功能是目前非常明确的做法。

如果是一个快消品，比如海飞丝洗发水。一个众人皆知的品牌。

企业宣传：宝洁官网、媒体平台

购买入口：电商平台

口碑：第三方平台

说明书：还有谁还在看洗发水是说明书吗？哈哈

假设：海飞丝官网一样建设了新闻、电商购买及产品介绍等栏目。还是以8-10人的技术团队去估算成本，1000万的成本仍然是打水漂的。

去官网化，把节省的成本用在营销团队上，或许可以带来更高的产出。

如果说我们所处的企业，品牌并不强大，没有做到人人皆知的程度。我们还想让官网有产品、购物等功能，这样该怎么处理呢？

每个团队，都会经历这一个阶段。我们可以做试错。第一阶段，投入A费用的成本做官网运营推广，产出B收益。第二阶段，弱化A费用，变成A-的运营推广成本，产出C收益。

如果B=C 那么可以继续减少A费用的投入；

如果C远小于B，那么尝试增加A费用的投入；

同事考虑增加小程序和APP的投入，也以试错的方式进行快速迭代。根据产品业务不同，以1-3年的时间打磨成最佳组合。适合自己的模式。

还有一种企业官网，大部分是不需要高频维护的。进行外包托管是高性价比的方式。

有些产品官网，需要定期更新重要说明，比如医药行业。那么官网存在的价值还是非常之大的。

总之，需要根据自身的情况，来评定是否去官网化。但是在未来，我预测大部分消费类型产品官网将会消失，取代的应该是第三方电商。而产品介绍类型官网，将会被小程序取代。