SEO的年度规划总结报告怎么写才最好？
最近在统计工具后台看到的搜索来源词中，有很多seoer较为关注年度规划总结怎么写，而我的赵彦刚博客里没有对应的指导性文章，所以现在协议篇这样的文章，希望对有需要的seoer提供一些帮助。
seo的年度规划总结报告中，这么多年我写了不少，也看了不少。归其根本这个年度规划总结报告也是对一年的回顾总结。大体会分为：
- 当年的数据回顾；
- 当年的工作回顾；
- 明年的工作目标；
- 明年的工作计划及所需支持
- 当年做得好的地方总结；
- 当年做的不好的地方反思；
- 当年团队建设情况、团队人员情况、团队职能分工等；
- 明年的挑战与威胁，及对应的应急办法；
- 明年的团队招聘计划、人才培养计划；
如上基本涵盖了一个SEO团队/职能人士对当年与明年的规划总结的多数细节点。
其实，看到上面列出来的这么多选项，我会和你有一样的想法，真要写这么多吗？其实也并非全是，具体的根据你公司情况以及你工作内容的需要进行选择性书写就可以了，下面是我对上述每一个点的说明。标记*号的是必写项。
SEO年度总结报告的说明
* 一、当年的数据回顾：
主要说明的数据维度包括：前年与当年（例如2018年与2019年）的流量数据趋势图，以及年度同比增长情况。
这里同比情况建议用增长比，不要用净增比。例如去年年度总流量是100万，今年是200万，那么增长比为200%，而不是净增100%。这样的目的说实话就是为了好看，让听报告的人看到这个增长比例的数字是很大的。
同样的除了流量维度，还可能有收录/索引量、关键词覆盖量、以及其他你们公司对你特定的考核指标。
* 二、当年的工作回顾
这个就顾名思义了，把你这一年的工作内容都列出来，一项一项的说明其都做了什么，带来了什么样的效果，或者未来会带来的效果。
这里根据不同类型的公司需要有不同的解释：
1、像一些大型网站，以SEO项目方案驱动的工作内容：要阐述都做了哪些项目、哪些方案，以及辅助性的工作都有哪些，但不建议把鸡毛蒜皮的小事也列出来，毕竟是年度总结报告，写的事情太小就显得你太啰嗦，没大局观了。
2、一些企业站，以内容发布、链接建设为驱动的工作内容：将12个月进行拆分，你每个月都做了哪些工作进行量化；例如链接建设分别在不同月份做了多少，内容建设在不同月份做了多少，一些seo的优化工作又做了多少。一个维度做一张饼图，来说明你的工作。
* 三、明年的工作目标
当年的工作搞定了，那就要说说明年的目标了。根据你当年的那些指标针对性的做出明年的目标即可。至于目标怎么定，可以看一下这篇文章：《以目标为导向的SEO》希望可以对你有所帮助。
* 四、明年的工作计划及所需支持
目标有了，怎么完成这个目标呢？那当然需要我们再干点什么了！
根据定好的目标进行拆解，最好能够细化到每个月，然后知道了每个月需要完成多少，也就知道了每个月需要做些什么。但这里要注意seo的工作都是要提前布局的，毕竟完成工作后等着内容生效还是有一个周期的。这个周期以前都说是3个月，但我建议至少我们要放大到6~10个月最为保险。
还有就是支持，完成这个目标，是否需要资金的支持，例如链接建设找外包、原创文章代写、招聘一个seo工程师辅助你工作等。
这些都要在年度规划报告中说清楚。
最简单的版本涉及的基本是这四个板块。也是必写项！
如上写明了基本就是最简单版本，如果你时间充裕可以考虑选择下满的部分进行填写。
五、当年做得好的地方总结
拿出至少3点，去说明当年有哪些决策、调整是有利于当年的目标产出、工作管理的即可，这一点也是体现自己工作能力、决策能力以及各种综合实力的突出表现的地方。建议写上！
六、当年做的不好的地方反思
所谓金无足赤、人无完人。第五点夸了自己的好，那么同样也要说一些自己的不好，诚恳的提出自己的错误，同时也通过反思认识到了错误。并不会再犯。
其实我们的问题领导肯定是知道的，与其在领导心里一直藏着，不如我们自己说出来，这样也会让领导觉得你知道自己的错误了，后续应该会改正。即便没太多改正，领导也觉得你勇于承认错误，是好事！
七、当年团队建设情况、团队人员情况、团队职能分工等
如果你带团队，那么基于团队的情况需要做一些汇报，这个点提出了3块内容：
团队建设情况：当年招聘了多少人、离职了多少人，现有团队规模多少人；
团队人员情况：当年团队的人员性别、性格、人才占比、可能淘汰谁，哪里工作需要加强；
团队职能分工：团队这些人都分别负责什么工作，谁做得好谁做的不好，最好给出一个组织架构图。
八、明年的挑战与威胁，及对应的应急办法
明年的目标虽然定完了，但天有不测风雨，当危机、变化发生时，你该怎么办？有没有针对不理想结果的应对措施以及解决方案呢？
九、明年的团队招聘计划、人才培养计划
针对你的团队或你自己，在新的一年里，有什么自己的学习计划，带动大家的学习计划。以及团队中要补充的人才中，应该招聘的这个人应该在哪些方面要突出一些呢？
这里不是时候技能突出，是性格。例如我团队的氛围不是太好，我希望招聘一个开朗活泼可以带动活跃气氛的人。那这就是针对团队招聘中，完善团队建设、人才培养的一个很好的计划。
而人的培养除了安排学习外，还可以赋予优秀的人更重要的工作职责，不断引导。假以时日更加可以重用！
好了，如上就是我为你提供的一个SEO年度总结规划报告的指导文章。希望可以对你有所帮助，写的比较匆忙，如果你还有别的问题，可以在下面评论区给我留言，我会第一时间来解答你的问题。
2020年第一篇文章，新年快乐！
